五金配件库存周转率表-零配件库存周转率
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1、企业如何对存货进行管理
提高企业存货管理水平的方式：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。（卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。
三 借助信息化手段管理存货 随着科技的发展，企业可以借助信息化手段进行存货管理。例如，通过应用条形码技术、RFID技术等，可以实现对存货的实时监控和追踪。此外，使用ERP等企业管理系统也可以有效地提高企业的存货管理水平，实现存货信息的集成和共享。
存货管理的流程 存货采购环节。首先，要做好存货规划，合理制定经济订货批量和存货资金的占用额。其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假的制度，加强对存货采购人员的监督和检查。再次，建立存货请购、询价与审批机制。
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