审核五金配件出库单指标（五金出货单图片）

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财务指标：财务指标是指企业的财务状况和业绩表现，如收入、净利润、利润率、现金流等。这些指标通常被用来衡量企业的盈利能力和财务稳健性。生产指标：生产指标是指企业的生产效率和能力，如产量、产能利用率、生产成本等。

绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。

人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标，用于衡量企业的人力资源绩效。生产指标：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标，用于衡量企业的生产绩效。

绩效考核指标因组织和岗位的不同而异，以下是一些常见的绩效考核指标，包括但不限于：完成业务目标：包括销售额、利润、市场份额、客户数量等，根据不同岗位和部门的职责设定相应的业务目标，并根据实际业绩进行考核。

问题二：绩效考核三大指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

我来告诉你出入库管理制度：4．1 物料出入库管理规定1仓库管理员依据“生产任务单”上的材料规格、数量建立管理台帐。五金库以材料规格为记帐对象，材料库、外协、外加工以“生产任务单”为记帐对象。

每日输入当日的入库数、出库数，为了加以区分，出库数前面加“-”号。：配件一般都是发给客户的，但也是出库数；数据输入需要仓库管理员的细心和耐心，数据一定不能输错，也可以通过设置单元格的格式防止出错。

库存商品明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。

其他入库明细表企业实务中入库类型不止采购入库一种，还包括生产缴库、生产退料、委外入库、借入、借入还出等各种其他入库类型。

帐物相符，先进先出衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。

出库单其实就是商家和商家之间互相调货的凭证，如：商家甲从商家乙手中拿了什么东西，然后商家甲就会给商家乙一张入库单，上面写明什么时间拿了什么东西、什么型号以及价格，并且要写明两商家的名称，同时还要有商家甲的印章。

入库单一般会写入库商品的名称，规格，数量，这是最基本的，也有的公司会要求写价格，而有的公司要求不写，这要看公司的具体管理规定。

仓库出入库单据的录入，核对，装订工作。安全库存的汇总统计工作。其他月末参与库存盘点，将盘点清册整理成电子文档。根据财务部的要求，将整理后的盘点表录入到仓存系统。其它临时统计工作。

材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

发动机配件。主要包括发动机、发动机总成、节气门体、气缸体、涨紧轮等；传动系配件。主要包括离合器、变速器、变速换挡操纵杆总成、减速器、磁性材料等；制动系配件。

领料单就是材料减少，入库单就是材料增加。入库单：购买材料、库存商品入库，产成品完工入库时，使用入库单。出库单：生产领用材料，销售材料和库存商品时，使用出库单。

入库管理：物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

入库单如图：出库单如图：出库单要求填写：收货单位（部门）出库日期商品编号商品名称规格单位数量金额并合计金额备注等全部按照商品核对无误后输入，且制单人发货人收货人均需签名确认。

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